7月31日至8月1日，大齐文旅集团召开“聚势启新程・破局拓山野”2026—2027业务年度销售工作会议。集团董事长齐国营、总经理齐家玉、副总经理周建春、副总经理郜东鸽及其业务团队、副总经理刘万冬及其业务团队、副总经理刘明及其业务团队，以及各中心、子公司负责人及全体骨干员工参会，共同复盘上年度经营情况，明确新年度发展规划。

7月31日上午，会议正式启动。董事长齐国营致开幕辞，肯定全体营销人员一年来的辛勤付出，并提出“数据复盘、对标补差、签约践诺”三大工作要求。总经理齐家玉分析当前市场形势，针对业务痛点和团队管理作出整体部署。会后，管理层与全体参会人员集体合影留念。随后，财务中心齐淑玉带队开展一对一数据辅导，统一统计标准、规范报表模板，各团队现场梳理经营数据，深入挖掘业绩短板。

下午开展2025—2026年度业绩全面复盘，各团队结合经营数据梳理问题并制定改进方案。会上举行销售表彰，郜东鸽团队斩获年度业绩第一名，刘万冬、刘明团队分列第二、三名，以先进标杆激发全员争先热情。

表彰结束后，举行销售目标责任书签约仪式。总经理齐家玉与副总经理周建春、副总经理郜东鸽、副总经理刘万冬、副总经理刘明四位业务负责人现场签约，敲定2026—2027年度总销售任务为2亿元。各负责人现场表态，将全力以赴完成指标。

集团董事长、总经理依次作总结部署。董事长要求全员紧盯2亿元总目标，创新拓客方式，突破市场瓶颈；总经理细化O+EPC+F新模式落地、考核机制、客户服务等相关工作，明确业务落地、过程管控、跨部门协同的工作要点。三大业务负责人结合团队情况分享攻坚计划，立下攻坚承诺。

会后，一线营销代表向财务中心赠送“大齐聚宝盆，效率第一名”锦旗，感谢财务团队全年提供数据核算、报表梳理等后台保障。财务负责人齐淑玉表示，将持续优化核算体系，全力赋能一线。晚间，集团组织团建晚宴，凝聚团队合力。

8月1日上午，集团副总经理周建春开展《2026—2027业务年度销售新模式》专项培训，从框架、产品、准入标准、业务细则、落地流程、风险管控、项目选型七大维度拆解O+EPC+F全新销售模式，帮助营销团队更新业务思维，拓宽市场开发路径。

本次为期两天的会议内容充实、落地性强：通过全面复盘查摆经营问题，表彰先进提振团队士气，签订责任书压实年度目标，新模式培训赋能一线拓客，为集团2026—2027业务年度市场攻坚明确了清晰方向。