背景溯源：从采石荒山生态伤疤→废弃宕口荒地→皖北标杆山野运动乐园进化史

一、地块历史：淮北梧桐村采石开山，山体满目疮痍的资源困局

凤栖梧桐坐落于安徽淮北杜集区石台镇梧桐村马鞍山，地处苏鲁豫皖交界、皖北川藏线（龙脊天路）起点，占地190亩。早年本地依靠开山采石发展村级经济，常年粗放式石材开采，山体形成大面积裸露断崖、废弃采石宕口、阶梯式开采平台，植被大面积损毁，水土流失严重，是淮北典型矿山生态破损地块。采石鼎盛期依托石材创收，资源枯竭后只留下满目荒山，土地无法耕种、难以开发。

二、关停留白：矿山全面关停后土地闲置、村集体经济空心化难题

淮北全域推进矿山生态整治，全域关停采石矿权，马鞍山采石场全面停产。关停后三大难题凸显：一是生态包袱重，破损山体修复投入高、乡镇财政无力全额承担；二是土地闲置，190亩荒山既不能复耕也无文旅项目落地，常年撂荒；三是乡村空心化，采石产业消失后村民失去收入来源，青壮年外出务工，村集体无稳定营收。当地政府多方招商，但多数文旅企业因修复成本高、回本周期长望而却步。

 三、破局落地：政企村三方合作，大齐文旅P+F+EPC+O+自研山野主题乐园全盘操盘

2025年，杜集区属国企天昱工投牵头，梧桐村以190亩荒山资源作价入股，引入大齐文旅集团全链条操盘。周建春，大齐文化旅游集团副总经理、河南大齐商业管理有限公司总经理，拥有多年文旅商管全周期运营经验，擅长老旧地块盘活、乡村文旅共建、山地乐园精细化运营，主导过多处山野景区落地运营项目。此次他作为凤栖梧桐山地运动乐园项目商业运营总负责人，牵头落地集团独创P+F+EPC+O全链路模式+自研山野主题场景乐园体系，项目总投资1.2亿元。

P规划（运营前置）：周建春配合集团规划团队实地测绘矿山地貌，依托天然阶梯高差，按照山顶观景、山腰游乐、山脚亲子的三层逻辑做全域布局，同步编制生态修复可研、立项报批材料，坚持“运营先行”原则，从游客体验与商业收益角度反向敲定整体规划方案。

F投融资：依托自身行业资源，协助申报皖北矿山生态修复专项补贴、乡村振兴产业基金，采用“国企出资+村集体资源入股+运营方投入设备”多元出资模式，降低单方资金压力，为项目落地筑牢资金根基。

EPC工程：联动大齐自有建设、游乐设备生产团队落地施工，就地利用废弃采石废渣造步道、景观小品，依托原生岩壁、宕口建设游乐设施，大幅压缩基建成本，兼顾生态修复与工程实效。

O全托管运营：由周建春执掌的河南大齐商管全权负责开园后全周期运营，落地6大运营板块（定价、新媒体、活动、业态、二消、私域），搭建完整运营架构与服务标准。2026年2月乐园正式开园，成为皖北首家依托废弃采石场改造的山野运动乐园。

四、数据蜕变：开园即爆红，从荒山野坡变身淮海经济区短途文旅目的地

在周建春团队的精细化运营之下，乐园辐射淮海经济区2000万人口，依托苏鲁豫皖自驾客流红利快速起量：五一假期单日最高接待游客破8000人次，小长假单期接待2.4万人次、营收87.95万元；项目全年预计接待游客35万人次，年营收突破3200万元左右，非门票收入占比稳定38%以上。直接带动梧桐村民就近就业30+岗位，村集体每年享受固定保底分红+门票收益提成，彻底盘活闲置荒山资产。

五、底层破局逻辑：矿山伤疤资源化+全链条运营破解皖北山岳景区痛点

周建春结合皖北文旅市场特征与项目本体条件，总结出一套适配废弃矿山改造乐园的运营逻辑，精准破解区域行业痛点：

1.破解同质化：皖北平原稀缺山地资源，依托独有废弃矿山岩壁打造高空刺激项目，区别于平原常规乐园；

2.破解留客短：三层全业态布局，游客停留从传统山岳 1.5 小时提升至4小时以上，拉长消费链路；

3.破解淡旺季：打造四季差异化产品，夏季漂流避暑、春秋山野打卡、冬季灯光夜游+企业团建，四季产品平滑客流落差。

第一部分：多维深度剖析——凤栖梧桐爆红六大底层运营逻辑

凤栖梧桐项目能够快速成为区域标杆，离不开周建春及其运营团队对项目全维度的深耕打磨，六大核心运营逻辑层层递进，实现生态、文旅、乡村三方共赢。

一、矿山伤疤资源化：废弃采石宕口、阶梯岩壁变身游乐天然基建

周建春深度践行大齐“伤疤变资产”改造逻辑，坚持不大面积开山挖土的开发原则。规划阶段，他带队反复踏勘全场，将原有50米采石断崖打造为凤凰悬空观景台、岩壁打卡机位；把阶梯开采平台改造为1888米云顶飞车（山地滑车）；利用天然山谷洼地打造1500米凤溪泳漂（高空主题漂流），废弃矿坑洼地规划为山脚亲子无动力乐园。项目依托原有地貌节省30%以上土建投入，同时完成边坡加固、覆土复绿，以运营收益反哺山体生态养护，实现以园养山、生态变现双向落地。

二、凤凰IP空间符号：全山“金凤落梧桐”主题全域落地

深挖“凤栖梧桐”传统文化典故，打造超级视觉符号是周建春团队的核心思路。结合山体原生形态，将山顶观景台定为凤首、山腰飞车与高空主题漂流构成凤凰双翼、山脚水系打造为凤尾，同步完成夜间山体全域金凤轮廓灯光亮化，塑造独一份的山体IP地标。统一全园区设备命名（凤栖飞毯、凤鸣瀑、凤溪泳漂），构建完整IP体系，打造沉浸式凤凰故事游览动线，强化景区专属记忆点。

三、双客群精准产品：Z世代刺激游乐+亲子家庭休闲研学双盈利引擎

周建春通过前期海量市场调研，精准划分两大核心客群，搭建双盈利引擎，贴合区域游客画像定制产品与运营方案：

Z世代（18-35岁，节假日、小长假主力，打卡传播）

主打云顶飞车、高空主题漂流、悬崖观景等强视觉刺激项目，这类项目天然适配短视频拍摄，是园区流量引流主力；目前年轻客群占全量游客66%，依靠自发抖音、小红书种草实现免费全域传播。

亲子家庭（25-45岁家长+3-16岁孩童，周末、寒暑假盈利底盘）

在山脚落地无动力山野乐园、梧桐乡土研学、萌宠互动、农家小吃市集，推出家庭套票+地质科普研学产品，主动对接皖北中小学研学团，保障寒暑假批量成团，构成园区稳定利润来源。

四、场景自带传播属性：全点位网红打卡，低成本UGC短视频全域引流

周建春坚持“流量前置”思维，在规划阶段便植入短视频传播逻辑，在园区布局30+打卡点位（凤凰观景台、悬崖瀑、飞车始发站），所有点位均适配短视频构图，让游客随手拍摄即可产出优质素材。运营期间，团队联动本地达人探店，在抖音上架亲子团购票、青年特惠套票，依靠游客自发UGC内容实现苏鲁豫皖跨区域种草，整体营销费用远低于同体量新建景区。

五、全托管精细化运营：大齐O端六大运营体系落地，拉高非门票收入占比

作为商管板块负责人，周建春落地大齐成熟的六大运营模块：分场景阶梯定价、全平台新媒体引流、分季节主题活动、三级业态搭配（引流款免费打卡/利润款游乐研学/形象款山体光影秀）、动线预埋消费点位、亲子/青年双社群私域留存。系统化运营让项目非门票（餐饮、文创、体验）收入占比突破38%，彻底摆脱传统景区单一门票依赖。

第二部分：十二节点落地策划推演

从前期资源整合到后期长效运营，周建春团队围绕项目整体定位，完成十二大核心节点策划落地，保障项目从规划、建设到运营全流程顺畅推进。

策划一：在地资源考古提炼——采石遗存+梧桐乡土文化+皖北山野地貌三重资源整合

周建春牵头完成全维度资源普查：①矿山资源：宕口、断崖、阶梯开采平台测绘建档；②人文资源：凤栖梧桐古典典故、梧桐村民俗、淮北乡土农耕文化；③自然资源：山体高差、山谷水系。坚持所有产品基于在地资源开发，杜绝凭空造景，从源头降低改造成本。

策划二：废弃宕口审美转化——破损岩壁、采石洼地从生态负债变成场景载体

严格遵循“先生态修复、后文旅开发”原则，推进边坡加固+乡土绿植复绿同步施工。针对原有破损宕口，不做大面积回填，因地制宜改造为多元游乐空间；同时协助申报矿山修复专项债，统筹生态治理资金与文旅开发资金，优化投资方资金结构，深度匹配F投融资逻辑。

策划三：闭环动线分层设计：飞天魔毯上山→山顶打卡→山腰云顶飞车游乐→高空主题漂流下山无折返游览路线

结合山体阶梯地形，周建春团队设计单向闭环不走回头路的游览动线：入园→229米凤栖飞毯（飞天魔毯）直达山顶（观景打卡）→山腰云顶飞车/丛林项目→山脚亲子乐园+凤溪泳漂漂流下山出园。整条动线天然串联全业态，沿途每隔百米设置文创、小吃消费点位，自然拉长游玩时长，提升二次消费转化。

策划四：凤凰主题全域落地：IP贯穿设备、景观、业态，统一视觉叙事

推动凤凰IP全场景渗透，从导视牌、游乐命名、景观小品到夜间灯光，全部围绕“金凤落梧桐”主题打造，梳理完整游览故事线，让游客全程沉浸式体验，强化品牌辨识度与记忆点。

策划五：全龄产品分层打造：青年刺激项目、亲子无动力、中老年休闲观光分区落地

基于客群调研结果，对产品进行分层规划：青年群体主打高空刺激项目；亲子群体主打无动力乐园+研学体验；中老年群体主打魔毯上山、山顶平缓观光，实现全年龄段适配，全面提升家庭整体出游转化率。

策划六：分层票价体系：通票/家庭套票/单项体验多级定价

周建春结合不同时段、不同客群消费能力，搭建分层票价体系：设置成人全项目通票、2大1小家庭特惠套票、儿童单项体验票三层定价；针对工作日推出亲子特惠票，精准拉动周中客流，兼顾引流与综合营收。

策划七：四季全时运营：分时段主题活动破解皖北冬冷夏热淡旺季失衡

针对皖北地域气候特点，制定四季主题运营方案：

・暑期：漂流狂欢季、山野亲子夏令营；

・法定节假日：Z世代山野音乐节、凤凰主题游园会；

・冬春淡季：山体金凤灯光夜游、企业团建包场、研学定制团，稳定淡季基础客流。

策划八：夜游光影内容落地：山体金凤灯光秀，拉长游玩时长、激活夜间消费

依托山体原生轮廓打造全域凤凰灯光亮化工程，设置每晚定点光影演艺，打造皖北稀缺山野夜游产品，打破山地景区“白天开园、夜晚闭园”的行业通病，深度挖掘夜间二次消费增量。

策划九：全域新媒体品牌塑造，依托苏鲁豫皖自驾圈打造网红地标

深度绑定皖北川藏线自驾流量，联动徐州、宿州、枣庄等周边城市文旅渠道，在OTA平台上架团购产品，联合旅行社开发一日游专线。持续输出遛娃、自驾攻略类短视频，稳步夯实区域网红地标地位。

策划十：智慧景区落地：配套便民服务、全域导览、标准化运维体系

推进智慧景区建设，全域配套母婴室、无障碍通道、免费休憩驿站。周建春落地大齐标准化运维体系，结合自研游乐设备低运维的优势，简化设备值守人力配置，单人即可完成单台设备值守，有效降低日常运营人力成本。

策划十一：村社共建共富模式：荒山入股+本地用工+ 农产品市集，实现乡村增收

持续深化“景区+村落”共生模式，依托景区客流带动梧桐村民宿、农家乐发展；统一规划乡村市集，帮助农户就地变现农特产品，打造景区盈利、村集体分红、村民增收三方共赢的良性格局。

策划十二：项目长效迭代：大齐每年持续更新游乐业态，规避网红生命周期短板

为避免景区“开业即巅峰”的行业问题，周建春结合集团全产业链研发实力，制定年度业态更新计划，每年投入专项资金迭代新项目、更新场景内容，持续补充网红打卡点，保障项目长期吸引力。

第三部分：趋势预判——凤栖梧桐模式复制边界与未来升级方向

结合项目当前运营现状与区域文旅发展趋势，周建春及其团队对凤栖梧桐未来发展方向、模式复制路径做出五大趋势预判，为项目长效发展与行业拓展指明方向。

预测一：从单一山地乐园向梧桐村全域文旅综合体IP资产延伸

后续将依托现有凤凰IP，向外扩容梧桐主题民宿集群、农耕研学基地、山野露营片区，推动项目从单日短途乐园升级为2天1晚微度假目的地，进一步拉长产业链，提升土地与IP资产价值。

预测二：皖北煤城废弃矿山批量复制“生态修复+山野乐园”标准化模式

淮北作为老牌煤炭资源型城市，留存大量关停采石矿、煤矿宕口。凤栖梧桐现已成为当地矿山修复标杆案例，周建春认为，大齐P+F+EPC+O+山野主题场景乐园整套模式，可在皖北各地废弃矿山项目中批量复制，形成标准化改造运营体系。

预测三：深挖凤凰IP，研学+团建业务规模化，稳定淡季基础客流

持续深挖乡土文化与矿山科普内容，打造皖北矿山地质研学基地。重点对接苏鲁豫皖中小学、企业工会，推动研学、团建业务规模化发展，将其打造为淡季固定营收底盘。

预测四：联动皖北川藏线（龙脊天路）打造自驾黄金环线，拓宽客源半径

深度绑定龙脊天路自驾旅游带，串联周边榴园、古村落等优质文旅资源，联合打造“自驾川藏线+凤栖梧桐乐园”一体化旅游线路，持续拓宽跨城客源半径。

预测五：持续丰富沉浸式内容，NPC巡游、山野实景演艺升级复游率

逐年落地凤凰主题实景演艺、全园区NPC沉浸式游园活动，推动项目从单一设备体验型景区，升级为内容体验型景区，全方位提升游客复游意愿。

结语：凤栖梧桐作为大齐山野主题场景乐园标杆，为北方废弃矿山盘活提供标准化范本！

在大齐文旅集团整体战略引领下，由周建春主导商业运营的凤栖梧桐山地运动乐园，以“生态修复为基底、IP塑造为内核、精细化运营为抓手”，成功将生态伤疤转化为文旅资产。项目不仅实现了荒山重生、乡村增收、企业盈利的多方共赢，更探索出一套适配北方废弃矿山改造、山地乐园运营的可复制标准化模式，为皖北乃至全国同类型矿山遗址文旅盘活，提供了极具参考价值的标杆范本。