在安徽淮北皖北川藏线旁，一座从废弃采石场涅槃重生的文旅地标——凤栖梧桐山地运动乐园，正以现象级热度刷新皖北文旅市场。项目依托阶梯式山地地貌，打造山地滑车、云端观景、山地漂流、阶梯秘境等核心体验，将废弃矿区变身为集运动挑战、生态观光、网红打卡、休闲度假于一体的山野主题场景乐园。

自开园以来，园区运营持续火爆，五一假期客流、营收双爆发，并成功登陆央视新闻报道，成为皖北近郊微度假标杆、废弃矿山生态修复文旅转化典范。而这一切亮眼成绩的背后，是大齐文旅“P+F+EPC+O”全产业链模式的深度落地，更是集团副总经理周建春以运营前置为核心，全程统筹构建全周期运营体系的成果彰显。

一、火爆出圈：数据与口碑见证运营实力

凤栖梧桐山地运动乐园凭借精准定位、科学动线与高效运营，交出令人瞩目的答卷：

・媒体认可：开园即走红，五一期间获央视新闻专题报道，品牌影响力辐射全国；

・客流强劲：开园后持续火爆，节假日客流爆满，成为皖北现象级网红打卡地；

・运营高效：依托运营前置布局，高峰期接待有序、体验流畅、满意度稳居高位；

・二销突破：打破门票依赖，构建多元消费场景，非门票收入占比稳步提升；

・客群年轻化：20–40岁主力消费群体占比突出，精准锁定短视频流量客群；

・社会价值：实现废弃矿山生态修复与活化利用，带动周边就业与乡村文旅振兴。

二、项目基石：全产业链模式与运营前置

凤栖梧桐山地运动乐园，从废弃采石场到山地运动乐园，从前期规划到设计承建，再到开业即爆火，全程由大齐文旅集团一体化操盘，是集团“P+F+EPC+O”全产业链发展规划的典型落地样本。

项目最大亮点在于：前期规划即深度融入运营前置思维。从地形利用、项目布局、动线设计、消费点位、客流疏导、服务配套等环节，均以终为始、以运营结果倒推规划建设，从根源上解决传统景区“重建设、轻运营”“好看不好玩、好玩留不住”的行业痛点。

作为项目整体运营体系总掌托人，大齐文旅集团副总经理周建春，以十余年文旅运营深耕经验，将光雾山心跳乐园等标杆项目的成熟运营体系，结合凤栖梧桐山地地貌、皖北市场特征、客群消费习惯，量身定制一套可落地、可复制、可持续的精细化运营体系，实现规划、设计、建设、运营无缝衔接，确保项目开业即成熟、运营即高效。

三、运营掌舵人周建春：以运营前置为核心的系统方法论

周建春，大齐文旅集团副总经理，资深文旅运营专家，深耕景区运营管理十余年，擅长运营前置体系搭建、数据化精细运营、全周期流量运营、二销结构优化、高峰客流管控，成功操盘光雾山心跳乐园等多个标杆项目，形成“以终为始、数据驱动、以人为本、持续迭代”的独特运营哲学。

在凤栖梧桐项目中，他提出核心理念：

“最好的规划，从运营开始；最好的景区，从体验取胜。”

他坚持，废弃矿山改造类项目不能只做景观修复、更要做运营活力再造，必须把运营思维贯穿项目全生命周期，让每一处布局、每一个项目、每一个节点都服务于游客体验与商业效率。

四、全周期运营体系：精准激活项目核心动能

周建春为凤栖梧桐构建“行前—行中—行后”全周期运营闭环，以标准化、系统化、数据化支撑项目持续火爆。

1. 行前：运营前置+精准流量布局

・规划阶段提前介入，优化项目点位、排队动线、二销场景、停车与集散配套；

・提前搭建新媒体矩阵，聚焦短视频平台打造网红标签，预热即引爆流量；

・制定票务体系、渠道政策、高峰预案，实现开业即有序、开园即爆量。

2. 行中：精细管控+极致体验保障

・建立实时客流监测系统，动态调控项目开放、人员调配、车流疏导；

・五一等高峰期启动多级应急预案，缩短排队时长、提升游玩流畅度；

・强化现场服务、安全管控、环境卫生与秩序维护，游客满意度持续高位；

・优化消费场景触点，实现门票、体验项目、餐饮、文创、露营等多元转化。

3. 行后：反馈闭环+持续迭代优化

・建立游客快速评价与反馈机制，48小时响应优化；

・每周复盘运营数据、客流结构、消费偏好、舆情口碑；

・持续更新体验内容、优化玩法组合，保持项目长期新鲜感与复游吸引力。

五、数据驱动：精细运营提升商业效能

周建春坚持以数据驱动决策，在凤栖梧桐推行全维度数据化运营：

・客流分析：精准识别客群来源、年龄结构、出行方式，优化营销投放；

・消费分析：洞察游客消费习惯，动态调整餐饮、文创产品组合，提升客单价；

・设备运维：建立预防性维保机制，保障核心项目高完好率、高接待效率；

・渠道管理：统筹线上线下、OTA、旅行社、团购、私域，实现流量高效转化。

在他的统筹下，项目实现客流最大化、体验最优化、收益合理化，即便在五一等超级高峰，依然保持安全有序、口碑爆棚。

六、流量引爆：多维推广让项目破圈传播

周建春团队为凤栖梧桐打造新媒体爆款传播体系：

・聚焦短视频平台，打造山地滑车、云端观景、山地漂流、阶梯秘境等传播点；

・发起地域化话题挑战，激发UGC自发传播，形成裂变式曝光；

・联动本地生活号、文旅达人、网红实地打卡，持续强化网红标签；

・借势央视新闻报道权威背书，快速提升品牌公信力与全国知名度。

低成本、高曝光、强转化，让凤栖梧桐从皖北小众目的地，一跃成为全国关注的矿山改造文旅标杆。

七、运营创新：持续保持项目生命力

周建春在凤栖梧桐推行常态化创新机制：

・建立运营优化建议快速落地通道，鼓励一线员工参与服务提升；

・根据季节变化推出主题活动、错峰优惠、亲子套餐、情侣打卡路线；

・不断丰富场景玩法，延长停留时间、提升复游率、强化项目竞争力。

以创新对抗周期，以运营抵御淡季，让项目实现长期火爆、可持续增长。

八、运营赋能：大齐文旅全产业链核心竞争力

凤栖梧桐山地运动乐园的成功，不仅是废弃矿山生态修复的典范，更是大齐文旅“P+F+EPC+O”全产业链模式的有力印证：

・P（规划）：以终为始，运营前置；

・F（融资 / 投资）：资本助力，稳健落地；

・EPC（设计承建）：专业打造，品质交付；

・O（运营管理）：体系赋能，持续盈利。

周建春作为运营体系总掌托人，以专业运营能力让规划落地见效、让建设转化价值、让流量变成留量、让人气变成财气，真正实现从规划承建到运营赋能的一体化闭环。

结语：运营，是景区最长远的竞争力

在周建春的运营理念中，运营不是事后管理，而是从头开始的顶层设计；不是简单接待，而是对体验、效率、口碑、收益的全面负责。

从四川光雾山到安徽淮北凤栖梧桐，他始终以运营前置为核心，以数据精细为手段，以游客体验为根本，让每一个项目都能开业即火爆、运营可持续、商业可复制。

未来，周建春将继续带领大齐文旅运营团队，把成熟的全周期运营体系赋能更多山野景区、矿山修复项目、城郊微度假目的地，以专业运营力量，让更多山地焕发新生、让更多景区实现长效增长，持续书写大齐文旅全产业链赋能文旅高质量发展的崭新篇章！